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财经马云新角色

2018-09-15 10:47:58

第1页:你如何看待与股东、与杨致远和孙正义的关系第2页:听说在收购雅虎中国之后这一年你非常辛苦

“美国杨致远为主,日本孙正义为主,中国我为主,这是大家合作的基础,我们是伙伴关系”

因为旗下B2B公司Alibaba.com即将上市,8月1日,在杭州接受《财经》专访时,阿里巴巴集团董事局主席马云回避了有关上市的所有问题。一如既往,他谈的都是“大事”——阿里巴巴集团的架构改造、长远目标、价值观与文化。他认为这些重要。

《财经》:你的下一步是什么?

马云:我们整个发展战略是从“meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Meet at Alibaba”指买卖在阿里巴巴,今后是“Work at Alibaba”,即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如,支付宝现在和银行合作,开始给中小企业安排贷款,就是试图解决中小企业的发展资金问题。

阿里软件和支付宝会成为两个跨公司的平台,底层是软件、支付,上面是B2B、B2C和C2C。

将来具体还会有什么业务,现在不可能想得太透彻,这要看公司的造化和竞争环境,还有中国和全世界发生的变化。八年前,我们根本想不到阿里巴巴会变成今天这个样子。

《财经》:你去年底把公司架构改造成控股子公司的模式,是出于什么考虑?

马云:阿里巴巴比较成熟,淘宝网和支付宝刚刚发力,雅虎中国还在治理中,阿里软件刚刚起来,五家公司在不同的发展阶段,捆在一起打仗很难,所以就分开来打。

阿里巴巴原来只有一个董事会,投资者都在里面,如果一个脑袋坏了,就全坏掉了,风险较大。分成五家公司,每家都成立独立的董事会,基本摆脱了某一天被某家投资方控制的风险。

《财经》:你如何看待与股东、与杨致远和孙正义的关系?

马云:对股东,我尊重他们,我倾听他们,但我会按照我自己的想法做;对员工,我倾听,但我会按照我认为对的去做;对于客户,大部分我是跟着客户去走的。客户、员工第二、股东第三,上市后我还是如此,不会因为股市改变方向。

美国杨致远为主,日本孙正义为主,中国我为主,这是大家合作的基础,我们是伙伴关系。

八年来,我问过所有的投资者,哪个季度让他们失望过?哪个季度我没说到做到?我们每年做的比说的好。

《财经》:五家公司分开后,现在你的角色是什么?

马云:具体的业务发展交给集团五虎将,他们比我聪明。淘宝网总裁孙彤宇有90%的时间在考虑淘宝的发展,我多20%,怎么可能比他聪明?

我要用远的眼光看,用的胸怀去包容。我去做了孙正义的董事,了解日本发展怎么样;我到雅虎,了解美国整个的趋势发展。然后就是招人,建文化,建组织。

《财经》:你能适应自己的新角色吗?

马云:以前我自己拿着斧头往前冲,到后来指挥下面的兵马往前冲。以前睡两三个小时,起来就往前冲,没有累的感觉,有的是精力。今天突然发现,精力体力跟十年以前不一样了,跟年轻人去拼,老将黄忠也是一刀被杀了。我们凭的是经验、胸怀和眼光。年轻人精力体力聪明都比你强,他们可能干得更好。

我强迫自己和原先所谓的高层团队全部脱离。我觉得自己过渡得还可以。当然,我放手的时候,知道已经没有大问题。淘宝看不出来有人可以打败它,更看不出来有谁能在三五年内灭了阿里巴巴。

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