王伟星企业应该活在未来趋势里

2019-06-13 16:25:38 来源: 西宁信息港

王伟星:企业应该活在未来趋势里

江龙控股集团公司的问题充分暴露出目前所谓国内龙头企业的通病:一个是盲目做大,做大之后着急上市,忽略现金流;一个是企业的战略调整不到位。

应该说江龙的问题一部分是因为运气不好。美国次贷危机引发了金融海啸,这比1929年的美国金融危机严重得多,因为1929年的危机是美国的局部危机,而2008年的危机是世界性的,在这样的情况下,任何投行上市的公司都要承担很大的风险,而江龙就是在这一年积极筹备上市的,他们把所有资金都孤注一掷了,甚至还抽调了各子公司的流动资金,于是整个企业的资金缺紧,一定程度上造成了资金链的断裂。资金流是企业发展的重要环节点。我们宁可贵也要解决库存,抓住现金流。企业手上应该要有一定数量的备用金,小企业可以走“钢丝”,靠一些边缘资金周转,但大企业不行,必须掌握现金,有时候企业的现金流比利润还重要。因为国家银根紧缩,企业一死,那些被该企业长期赊帐的企业也会死,那些提供担保的企业也会死,会带来连锁反应。

其次企业战略调整的问题。一个企业在发展的时候都应该有一个活在未来趋势的企业战略,这个企业战略就是:今天探索的东西应该是明天时髦的东西。企业要不断升级,在变化中成长,比如提高产品附加值,比如国内和国外市场齐抓共管。

此次江龙的问题充分显示出国内的出口型企业应及早在战略上作调整,尽快升级。一方面,在原材料生产和生产线上作调整;另一方面,应尽早考虑向国内市场转型,即出口转内销。近几年,国内的出口型企业过分依赖欧美,特别是美国,这为企业的困境埋下伏笔。目前还有一个比较有意思的现象,那就是与全世界相比较,虽然各个地方都有市场不景气的声音出现,但中国市场还是的,我们的企业应该看到这一点。向国内市场转型重要的是要有懂国内市场的人才。转型也并不是说就一步到位,全都转到国内了,我们可以采取渐进的方式,一点一点向国内市场靠拢,与国外市场平行着来做,这样就不会过于被动陷于世界性的危机了。我相信国内企业如果在早几年前就着手转型国内市场也许也不会出现这么严重的问题。(赖丹采访品牌营销策划专家王伟星整理)

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