华金总裁邢东尚振兴民族造纸上

2020-09-17 12:42:49 来源: 西宁信息港

华金总裁邢东尚:振兴民族造纸(上) 山东华金集团有限公司位于山东省中南部泗水县,东邻泗水县城,西近孔子故里曲阜,北依古老泗河,南靠碧波荡漾的微山湖,人文景观秀美,气候宜人,交通便捷。历经27年的华金集团宛如一颗璀璨的明珠镶嵌在齐鲁大地上。那林立千总的厂房、纵横交错的管、高耸云端的烟囱,使十里华金纸业城像一艘气势恢宏、破浪远征的巨舰;那耸立在办公大楼和厂房上的“华金集团走向世界”、“用华金纸张,撰精美篇章”的巨幅大字表达了华金人的壮志情怀。如今的华金集团已经声盖齐鲁大地,名扬大江南北,走出了一条独具华金特色的成功之路,是因为有一位具有独特的素质和敏锐的战略目光,能博采众长,挂云帆、济沧海,乘长风,破巨浪的全国劳动模范、集团总裁、党委书记邢东尚同志。 “天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨……”两千年前的孟子为所有准备创大业者立下了预言,华金集团的开拓者、带头人,全国优秀企业家邢东尚同志,用心血、汗水、智慧和鸿鹄之志,实践印证着先贤的哲理。1978年建厂的泗水县造纸厂,靠10万元贷款,有8个农民在一片荒凉的河沙滩上艰难起步,发展成为拥有资产15.1亿元,固定资产12.5亿,员工近6000人,下属10个子公司,拥有国际国内先进水平的生产线26条,主要产品有:中、高档工业用原纸,中、高级办公自动化、文化用纸,中、高档包装用纸三大系列120多个品种,产能32万吨的集造纸、发电、科研、贸易为一体,跨行业、跨地区的国家大型现代化企业集团。企业先后荣获国家、部、省、市荣誉300多项,邢东尚同志因此也被评为“全省优秀企业家”、“省劳动模范”、“省优秀共产党员”、“中国经营管理大师”、“省一轻系统明星企业家”、“中国优秀企业家”、“省十佳民营科技企业家”、荣获“全国劳动模范”等多项荣誉,是省党代表、市县两级人大代表。企业累计交税5亿多元,为地方经济发展和国家经济建设做出了杰出贡献,谱写了一曲曲催人奋进的凯歌,绘就了一幅幅绚丽的画卷,树起了一座座令人敬仰的丰碑。 创业艰难百战多 1978年5月,受原金庄公社党委的委派,时年29岁的邢东尚毅然放弃了别人十分羡慕的公社信贷员的工作,带领8名创业者来到这片“地无三尺平、到处都是坑”的河沙滩上,搭起工棚,满怀豪情,为筹建泗水造纸厂,迈出艰苦创业的第一步。当时,正值国家进行“调整、巩固、充实、提高”国民经济调整八字方针的实施年代,全国造纸行业萎缩,产品滞销,不少国营厂家被迫停产、下马,这群从黄土地上走出来的农民能干起企业吗?社会上的冷嘲热讽冰雹似的向他们袭来。建厂最大的困难是“四缺”:缺资金、缺技术、缺人才、缺必要的生产要素,层层重压困扰着这群誓干一番大事业的年轻人。吃苦受累不怕,但“四缺”却成了建厂的最大难题,怎么办?为解决资金问题,他们跑银行货了10万元款,由县乡镇企业局负责,花了6万元钱从河南买来的一台787型造纸机,谁知买来这台纸机:笼轴是木头的,铜门配件笼子是外壳是竹子的,压榨辊轴与壳之间没有轴承,脱辊质量很差,烘缸满是砂眼,表面粗糙,根本无法使用。六万元打了水漂,买来了一堆废铁。工人们个个心急如焚,吃一堑,长一智,邢东尚听说邹县北宿农机厂有一位从山东造纸总厂下放的技术员李一珍,便多次前往拜访,真诚感动了李师傅,他来到泗水造纸厂,对这台废旧纸机重新进行了拆、装,改造成1092纸机,使其运转起来。后来,他受聘担任了技术顾问,为企业培养了一大批技术骨干。 华金集团党委书记、总裁邢东尚先生 创业阶段留下了邢总可歌可泣的事迹。1979年,邢总在莱阳买了两台减速机。当时正下着雨,他租了辆三轮车就往车站货场奔。到了货场门大堂客房用品口,不巧已经下班,三轮车若在此等两个小时,就得多花十几元钱。为了保护机器,他干脆把褂子脱下来盖在机器上,自己光着膀子一步一挪地往货场里搬。每台125公斤的设备,使他直不起腰。汗水和着雨水,顺着脊背往下流,从大门到货场有300米,他用了整整一个小时。 1980年元月,企业投产后,由于产品缺乏知名度,市场竞争力差,出现滞销的状况,使企业不得不产产停停。刚开始生产的几十吨纸,一连几个月没卖出一张,工人发工资也成了问题。针对这种情况,邢总身先士卒,和其他业务员一样饿了吃煎饼咸菜,晚上住廉价旅店,跑遍了半个齐鲁大地和苏北大地,对于能购买一令纸的用户也不放过。正是凭着这种艰苦奋斗、顽强拼搏的精神和坚忍不拔的意志,当年生产普通包装纸320吨,实现产值30.4万元,创利税3.1万元,尽管利润很低,但给创业者带来了很大的鼓舞和精神。 “创业艰难百战多,历尽艰难结硕果。”进人1985年,厂里又投资11万元,把生产包装纸的生产车间改为了白纸生产线,使产品上了一个档次,1986年又抓住市场纸张供不应求的形势,果断决策,一鼓作气,先后投资120万元和180万元,上了第二、第三条生产线,三年三大步,1987年完成产值365.8万元,利税122.4万元,突破了百万元大关。“艰苦创业十年路,风雨征程谱华章”,至此华金集团走过了艰苦创业之路,走向新的发展征程! 严格管理出效益 严格科学的管理是企业制胜的法宝。邢总常说:“企业的生存在于盈利;企业的效益良好,职工的工资、福利才有保障”。为此,从建厂起他与时俱进地制定了一系列的规章制度,如早期的“五定一奖一罚的经济制”;以后是动态管抓痒器理的“竞争机制、约束机制、激励机制”;在干部中推行的“形象领导、魅力服务”;在职工中实行的“分层管理”;微机的使用,使管理向现代化、科学化迈进;互联的开通,扩大了企业对外交流的窗口,拉进了与世界各地客户的距离,企业管理正向现代化、国际化迈进。哪一次制度的制定、完善不都凝聚着他大量的心血和智慧!随着企业规模的壮大,科技兴企、人才战略成为邢东尚同志关注的焦点。他不仅重视提高企业装备的科技含量,更注重提高职工队伍的素质。在“育人、引人、用人、留人”上大做文章,每年都进行职工企内职称评定,并给他们交纳了养老金,给全体职工交纳工伤保险金,充分调动了他们的积极性,使他们有了归宿感,增强他们的使命感、责人心,使他们扎根华金,奉献华金,企业也因此充满蓬勃生机和活力。 科技兴企铸辉煌 邢总深刻认识到市场经济条件下企业的竞争归根结底是人才的竞争。为此,集团党委不仅重视硬件科技投入,更注重科技队伍的建设,把推动企业发展的立足点,放在依靠科技进步和提高职工队伍素质上。早在95年就制定了一系列的引进人才政策,对于来华金集团工作的本科生,有一定实践经验的专科生,都在住房、工资、奖金、医疗、退休养老金等方面给以优厚的待遇,如新进厂的本科生在县财政补贴200元的基础上,公司再补贴200元,使本科生一进厂就可拿到1000多元的工资;此外,工资分配上实行“四倾斜两减少”的原则,即工资重点向技术密集型岗位倾斜,向科技型技术人员倾斜,向一线技术操作骨干倾斜,向管理骨干倾斜,减少劳动密集型岗位工资,减少勤杂、辅助人员工资。同时,实施了企内职称评聘激励机制。同时,公司车间每年都开展“QC”创新活动,设立一、二、三等奖,把科技成果及时转化为生产力,使职工形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,车间生产达到了“优质、低耗、高产”的目的,为企业的腾飞夯实了根基。 邢总利用“请进来、走出去”的方式培养科技人才。 一方面实行“请进来”,直接吸纳引进高科技人才。近年来,华金集团直接从国内著名高等院校、科研机构引进本科以上学历的人才200余名。华金集团还于2000年和2001年分别在陕西科技大学、山东轻工学院每年设立10万元和5万元的“华金奖学金”,以吸纳品学兼优的毕业生加盟华金。
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