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柳传志联想控股远未达到第二阶段的成功

2018-09-15 10:24:06

第1页:离“第二阶段成功”差得远第2页:做投资:2年回报8倍

作为2006年综合营业额已达1389亿元人民币的联想控股有限公司(下称“联想控股”)总裁,柳传志目前却处于“务虚”阶段,正在战略上规划未来几年联想控股的发展。

离“第二阶段成功”差得远

1984年,柳传志与其他10位计算所科研人员以20万元创办了中科院计算所新技术发展公司(联想集团前身)。历任联想集团总裁、董事局主席的柳传志,目前拥有多个职位:联想控股总裁,联想集团非执行董事,联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。

至今创业已经23年了,柳传志的关注范围也早已超过了IT业的范围。

作为一家战略驱动的投资控股公司,联想控股采用母子公司治理结构,初步形成了涉及IT、投资、地产等三大行业的经营格局,目前旗下拥有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资等五大子公司。

联想控股的发展,在柳传志看来可以分为两个阶段。

个阶段是“服务制造业”阶段,就是在IT领域里面,柳传志白手起家打造了两家在中国有影响力的企业,一个就是自有品牌的制造业企业——联想集团,联想集团的PC产品在中国占了35%的市场份额,另外一个就是销售服务业的企业——神州数码,神州数码在中国IT代理服务行业的营业额也居于首位。

柳传志当时站在股东的角度上考虑,认为仅仅做联想集团、神州数码的IT业务,风险还是比较大,既然有资金、有融资能力,就可以再开展其他的业务。

第二个阶段就是“非相关多元化”阶段,以阶段积累的资金、人才、管理经验为基础,在2000年时将联想集团从联想控股中分拆出去,使得联想控股成为了一个非相关多元化的投资控股公司。

曾经坚持“相关多元化”的柳传志,目前却在致力于推进“非相关多元化”。

柳传志解释说,原来说的多元化是指IT领域的相关多元化,当时联想集团在做互联网、手机等。现在,联想控股作为投资控股公司,旗下的专业子公司在不同的领域发展,联想控股是以控股公司的身份去多元化投资,内涵完全不同。今后联想控股会坚持非相关多元化的发展方向。

柳传志目前的身份,也正在由个阶段制造业中的实业家,向第二个阶段的投资家转变。

相对于个阶段的辉煌,柳传志也承认,目前离“第二个阶段做成功”还差得远。联想集团进行了多年,形成了知名的品牌,外界知道它是IT业的一家企业,可是联想控股远远不是一个响亮的品牌,又容易跟联想集团混淆,所以要不断地努力,让联想控股能够成为在国内有影响力的品牌。

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